Li Xiaoming
用结构化思考,
解决真实业务问题。
北京师范大学国际商务硕士在读。 关注供给增长、流程提效与 AI 工具落地,习惯从业务目标出发,把复杂问题拆解成可执行的机制和动作。
Hello, nice to meet you
策略运营 · 商品运营 · 电商增长
Li Xiaoming
北京师范大学国际商务硕士在读。 关注供给增长、流程提效与 AI 工具落地,习惯从业务目标出发,把复杂问题拆解成可执行的机制和动作。
Working principles
先明确关键指标与约束,再拆解优先级、责任人和验证方式,让策略可以真正落地。
关注 GMV、供给效率、动销和转化,也会回到业务现场验证数字背后的真实原因。
将一次性处理转化为标准、SOP、分层策略与产品能力,降低团队后续协作成本。
使用 Vibe Coding 搭建业务工具,并参与 AI 采集规则训练、验收和问题反馈。
Beyond work
工作之外,我喜欢走进不同的城市,在陌生风景里感受生活的细节。
Through my lens
摄影让我停下来观察光线、建筑与自然,也记录每段旅程中值得记住的瞬间。
Education & campus experience
学历 · 校园实践 · 竞赛项目
Graduate study
湾区国际商学院 · 国际商务硕士
国际商务、跨境电商与商业分析,持续关注平台型业务中的供给增长和经营效率。
Undergraduate study
国际商学院 · 国际经济与贸易
专业排名第一,在课程学习之外持续参与商业策划、市场研究和创业实践,形成从调研到经营落地的完整项目经验。
海南大学学生勤工助学服务中心
管理运营“young城西”和“海南大学微资助”两个微信公众号,负责选题策划、版面设计及内容发布, 累计制作推文 20+ 篇、阅读量 2,000+。后期主导两校区公众号合并重组,统一视觉形象并建立标准化内容生产流程, 引导用户通过公众号完成信息自助查询。
策划并执行 2 场 400+ 人线下校园活动,统筹活动方案、宣传推广、人员分工、现场执行与复盘, 保障多环节协作顺利落地。
从供需两端梳理并建立校园兼职信息库,沉淀岗位与学生需求信息,提高兼职资源匹配效率, 同时降低团队下一学期重复外拓的工作量。
国家级二等奖 · 2024/08
项目以海南非遗椰雕为核心,联合两家企业构建“文创文旅、教育、三农”三位一体产业链。 通过非遗进校园、文旅研学和乡村帮扶,让文化传承、产品经营与地方就业形成可持续闭环。
主导学生消费需求调研。基于 73% 目标用户偏好低价文创产品的结论,设计 9.9 元、19.9 元引流款及核心产品组合; 结合“盲盒 + DIY”偏好,推出椰雕小匠人盲盒。
管理 22 人志愿团队,整合校园、社区和文旅场景,联合中小学落地 6 场非遗体验活动; 在高校及骑楼老街文创周推广,单场活动日均新增关注 200+。
参与商品上架、活动策划、现场销售与经营复盘,推动 6 个月内上线 7 大类产品, 累计销售 539 件,实现客单价 46 元、GMV 2.5 万元。
国家级一等奖 · 2024/06
河南瑞贝卡发制品股份有限公司
国家级二等奖 · 2024/06
“椰城印迹”非遗椰雕品牌
Selected awards
Internship experience
跨境电商 · 商品策略 · 品类运营
ByteDance
TikTok Shop · UK 策略运营
针对招商攻坚期多渠道线索质量不一、商家成长效率不足的问题,搭建站内外线索标准化清洗、分层与行业分配机制, 累计清洗 1.2 万条有效线索。P0/P1 线索入驻率、T3+ 率较其他层级分别高出 63% 和 87%; 协助设计重点商家孵化资源包,推动 88% 参与商家成长至 T3+,贡献业务大盘 11% 的增量 GMV。
围绕 SKM/Hipo 提报的高频驳回和人工审核低效问题,归因关键驳回节点并沉淀材料规范与校验规则; 通过 Vibe Coding 独立搭建 AI 预审核网站,实现材料完整性检查、内容校验与修改建议反馈。 上线后首轮驳回率下降 63%、通过率提升 34%、单次审核耗时缩短 60%,每周节省人工工时 40+ 小时。
针对高频商家归属争议,梳理 5 类业务线冲突场景并沉淀 6 项判定与划转规则,统一业务线间划转、线内流转和跨团队协作口径; 将规则转化为一线可执行的材料标准与判断流程,使平均处理周期缩短 43%、重复争议量下降 21%,并协同产品优化业务标签与划转权限。
Poizon
进口商品全链路 · 商品策略运营
为缩短依赖商家提报的被动上新链路,配置并迭代重点品牌官网商品字段采集规则,完成货号、商详等信息的抓取清洗与商品库前置补全, 推动重点品牌上新效率提升 82%、成功率提升 21%;参与训练 AI 采集能力,设计验收指标并建立标准化问题反馈机制,降低人工录入成本。
面对上新需求增长与外包产能有限的矛盾,基于 GMV、渠道价值等维度完成需求分层,制定上新优先级、外包产能分配及失败业务回捞策略; 同时推动产品前置校验重复品等无效需求。优化后月度积压量环比下降 76%、高潜商品上架周期缩短 5 天, 后续待处理积压进一步下降 23%,上新异常率下降 67%。
承接商家及内部运营周均 200+ 条异常提需,将信息缺失、重复品和商详异常等问题结构化分类, 统一提报材料、责任路由与处理 SOP,形成“提需—分发—处理—反馈—复盘”闭环,提升一次提交完整率与跨团队处理效率。
East Buy
APP 部门 · 品类运营
负责肉禽蛋、果蔬、海鲜、预制菜品类 80+ 商家运营,负责入驻、活动提报等运营引导,建立日常沟通及问题反馈机制; 进行商家分层,日/周/月维度产出 GMV 等经营数据报表,识别异常与增长机会,协助解决经营问题。
跟踪竞品 APP 的上新节奏、商品卖点等,结合站内数据与用户反馈识别供给缺口,新品 GMV 占比提升 4%; 围绕产地特色、新品卖点策划社区内容,支持 30+ 款新品完成冷启动,社区内容曝光达到 2w。
基于货架和直播数据,为活动商品池和重点商品筛选提供依据;统筹 20+ 重点商家的 50+ SKU 上线推进, 根据直播排期和商品优先级倒排节点、分层跟进,保障 96% 的商品按期进入直播排期,GMV 贡献占比达 66%。
Leave a note
写下一句话,让它留在这张纸上。
NOTES · 01